Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Зорина, М. - Парабола замысла поиска работы мечты: Архетипы HR-менеджеров
Зорина, М. - Парабола замысла поиска работы мечты: Архетипы HR-менеджеров
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Зорина, М.
Парабола замысла поиска работы мечты: Архетипы HR-менеджеров
Издательство: Animedia Company, 2015 г.
ISBN 978-80-7499-126-4
Автор: Зорина, М.
Парабола замысла поиска работы мечты: Архетипы HR-менеджеров
Издательство: Animedia Company, 2015 г.
ISBN 978-80-7499-126-4
Электронный ресурс
Зорина, М.
Парабола замысла поиска работы мечты: Архетипы HR-менеджеров. – Прага : Animedia Company, 2015. – 202 с. : ил. – Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=375469. – http://biblioclub.ru/. – Библиогр. в кн. – На рус. яз. – ISBN 978-80-7499-126-4.
Книга Марины Зориной «Парабола замысла поиска работы мечты» основана только на реальном опыте автора и наполнена полезной информацией, касающейся закономерностей процесса внутреннего рекрутмента. Очень многие из нас хотя бы раз в жизни искали работу и задавались вопросом, почему все-таки не они стали обладателями заветного Job Offer в компанию своей мечты? Вся правда о поиске работы: от определения персональной миссии до успешных поведенческих стратегий на интервью-собеседовании, от нюансов интерпретации ваших ответов внутренними рекрутерами до архетипов HR-менеджеров. В первую очередь, книга обращена к соискателям работы, поскольку она охватывает широкий спектр вопросов, начиная от профессионального самоопределения заканчивая успешными поведенческими стратегиями до, в процессе и после интервью-собеседования. Кроме того, вся книга призвана изменить парадигму восприятия интервью-собеседования: часто HR-менеджер, который проводит с вами первичное интервью-собеседование, воспринимается как основное препятствие на пути достижения заветной цели – получения Job Offer в компанию своей мечты. Как понимать, что за человек проводит с вами встречу? Как он воспринимает людей и мир вокруг себя? Что является его глубинной мотивацией? На основании чего он принимает решение? Эта книга будет также интересна и HR-специалистам. Узнать себя в привычных поведенческих стратегиях – что может быть более мотивирующим к развитию? Структура книги такова, что вы легко можете начать с той главы, которая в данный конкретный момент является наиболее актуальной для вас.
основной = ЭБС Университетская библиотека
Зорина, М.
Парабола замысла поиска работы мечты: Архетипы HR-менеджеров. – Прага : Animedia Company, 2015. – 202 с. : ил. – Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=375469. – http://biblioclub.ru/. – Библиогр. в кн. – На рус. яз. – ISBN 978-80-7499-126-4.
Книга Марины Зориной «Парабола замысла поиска работы мечты» основана только на реальном опыте автора и наполнена полезной информацией, касающейся закономерностей процесса внутреннего рекрутмента. Очень многие из нас хотя бы раз в жизни искали работу и задавались вопросом, почему все-таки не они стали обладателями заветного Job Offer в компанию своей мечты? Вся правда о поиске работы: от определения персональной миссии до успешных поведенческих стратегий на интервью-собеседовании, от нюансов интерпретации ваших ответов внутренними рекрутерами до архетипов HR-менеджеров. В первую очередь, книга обращена к соискателям работы, поскольку она охватывает широкий спектр вопросов, начиная от профессионального самоопределения заканчивая успешными поведенческими стратегиями до, в процессе и после интервью-собеседования. Кроме того, вся книга призвана изменить парадигму восприятия интервью-собеседования: часто HR-менеджер, который проводит с вами первичное интервью-собеседование, воспринимается как основное препятствие на пути достижения заветной цели – получения Job Offer в компанию своей мечты. Как понимать, что за человек проводит с вами встречу? Как он воспринимает людей и мир вокруг себя? Что является его глубинной мотивацией? На основании чего он принимает решение? Эта книга будет также интересна и HR-специалистам. Узнать себя в привычных поведенческих стратегиях – что может быть более мотивирующим к развитию? Структура книги такова, что вы легко можете начать с той главы, которая в данный конкретный момент является наиболее актуальной для вас.
основной = ЭБС Университетская библиотека