Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Лукаш, Ю. А. - Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты
Лукаш, Ю. А. - Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Лукаш, Ю. А.
Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты : учебное пособие
Издательство: Издательство «Флинта», 2017 г.
ISBN 978-5-9765-1373-0
Автор: Лукаш, Ю. А.
Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты : учебное пособие
Издательство: Издательство «Флинта», 2017 г.
ISBN 978-5-9765-1373-0
Электронный ресурс
Лукаш, Ю. А.
Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты : учебное пособие . - 2-е изд., стер . - Москва : Издательство «Флинта», 2017 . - 101 с. - Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=115081 . - http://biblioclub.ru/ . - На рус. яз. - ISBN 978-5-9765-1373-0 .
Чтобы выжить и достичь успеха, любая организация должна иметь постоянный свод убеждений, на основе которых она строит всю свою политику. Искренняя приверженность этим убеждениям является главнейшим фактором корпоративного успеха. Политика, практика и цели должны отвечать убеждениям, а в случае противоречий – меняться в соответствии с ними. Для того чтобы получить способность вдохновлять и вести за собой, ценности должны стать главными принципами работы и существования реальных людей. И в первую очередь – лидеров. В пособии рассматриваются принципы лидерства, основы взаимоотношений в коллективе.Для студентов, аспирантов и преподавателей, а также для руководящих работников и сотрудников кадровой службы.
35.077(075.8)
основной = ЭБС Университетская библиотека
Лукаш, Ю. А.
Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты : учебное пособие . - 2-е изд., стер . - Москва : Издательство «Флинта», 2017 . - 101 с. - Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=115081 . - http://biblioclub.ru/ . - На рус. яз. - ISBN 978-5-9765-1373-0 .
Чтобы выжить и достичь успеха, любая организация должна иметь постоянный свод убеждений, на основе которых она строит всю свою политику. Искренняя приверженность этим убеждениям является главнейшим фактором корпоративного успеха. Политика, практика и цели должны отвечать убеждениям, а в случае противоречий – меняться в соответствии с ними. Для того чтобы получить способность вдохновлять и вести за собой, ценности должны стать главными принципами работы и существования реальных людей. И в первую очередь – лидеров. В пособии рассматриваются принципы лидерства, основы взаимоотношений в коллективе.Для студентов, аспирантов и преподавателей, а также для руководящих работников и сотрудников кадровой службы.
35.077(075.8)
основной = ЭБС Университетская библиотека