Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Гетманова, Галина Владимировна - Управление изменениями
Гетманова, Галина Владимировна - Управление изменениями
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Гетманова, Галина Владимировна
Управление изменениями : Электронный курс
Издательство: ИЭО СПбУТУиЭ, 2012 г.
ISBN 978-5-94047-507-1
Автор: Гетманова, Галина Владимировна
Управление изменениями : Электронный курс
Издательство: ИЭО СПбУТУиЭ, 2012 г.
ISBN 978-5-94047-507-1
Электронный ресурс
65.291.21я73
Гетманова, Галина Владимировна.
Управление изменениями [Электронный ресурс] : Электронный курс / Г. В. Гетманова; Санкт-Петербургский ун-т упр. и экономики. – Санкт-Петербург : ИЭО СПбУТУиЭ, 2012. – 311 с. – Режим доступа : http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=64059. – Для авторизованных пользователей МПГУ. – Книга из коллекции ИЭО СПбУТУиЭ - Экономика и менеджмент. – На рус. яз. – ISBN 978-5-94047-507-1.
Сегодня нормой стали перемены, а не стабильность. Если раньше изменения накапливались понемногу и изредка, то сегодня они происходят резко и непрерывно. В условиях растущей конкуренции современные организации должны быть готовы к нововведениям и изменениям не только для того, чтобы процветать, но и для того, чтобы выжить. Необходимость организационных изменений обуславливают множество факторов внешней среды. Мощные силы, тесно связанные с передовыми технологиями, международной экономической интеграцией, формированием внутренних рынков становятся причиной глобализации экономики. Многие организации адаптируются к глобализации, используя командный подход и горизонтальные структуры, преодолевая время и пространство с помощью электронного бизнеса. Другие организации создают международные консорциумы, что позволяет им заниматься международными операциями и выходить на новые рынки. Кроме того, у современных организаций также возникает потребность в радикальных изменениях стратегии и культуры, быстрых и постоянных нововведениях в технологии производства, продуктах и процессах. В электронном курсе рассматривается, как организации изменяются и как менеджеры управляют процессом изменений. Показана взаимосвязь и отличия инновационного процесса и организационного развития. Предложена классификация изменений, состоящая из трех групп: изменения технологии, продукта и системы управления. Рассматриваются организационные подходы, способствующие изменениям каждого типа. Изучение дисциплины «Управление изменениями» направлено на формирование у менеджеров понимания причин неудач при внедрении изменений в компании, знания закономерностей развития и форм проявления феномена сопротивления организационным изменениям. Программа предполагает так же выработку навыков проведения исследования и диагностики состояния компании, ее готовности к нововведениям. Курс предназначен для студентов очной формы обучения по направлению «Менеджмент». Материалы электронного курса возможно также использовать для слушателей программ переподготовки и повышения квалификации.
ББК 65.291.21я73
005.9
основной = экономика
основной = Россия : Российская Федерация
основной = экономика : экономика организации : экономический потенциал организации : управление организацией
основной = виды изданий : учебные издания
основной = читательское назначение : вузы
основной = ЭБС Лань (СЭБ)
основной = ЭБС Лань
основной = Лань (СЭБ) сделано
65.291.21я73
Гетманова, Галина Владимировна.
Управление изменениями [Электронный ресурс] : Электронный курс / Г. В. Гетманова; Санкт-Петербургский ун-т упр. и экономики. – Санкт-Петербург : ИЭО СПбУТУиЭ, 2012. – 311 с. – Режим доступа : http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=64059. – Для авторизованных пользователей МПГУ. – Книга из коллекции ИЭО СПбУТУиЭ - Экономика и менеджмент. – На рус. яз. – ISBN 978-5-94047-507-1.
Сегодня нормой стали перемены, а не стабильность. Если раньше изменения накапливались понемногу и изредка, то сегодня они происходят резко и непрерывно. В условиях растущей конкуренции современные организации должны быть готовы к нововведениям и изменениям не только для того, чтобы процветать, но и для того, чтобы выжить. Необходимость организационных изменений обуславливают множество факторов внешней среды. Мощные силы, тесно связанные с передовыми технологиями, международной экономической интеграцией, формированием внутренних рынков становятся причиной глобализации экономики. Многие организации адаптируются к глобализации, используя командный подход и горизонтальные структуры, преодолевая время и пространство с помощью электронного бизнеса. Другие организации создают международные консорциумы, что позволяет им заниматься международными операциями и выходить на новые рынки. Кроме того, у современных организаций также возникает потребность в радикальных изменениях стратегии и культуры, быстрых и постоянных нововведениях в технологии производства, продуктах и процессах. В электронном курсе рассматривается, как организации изменяются и как менеджеры управляют процессом изменений. Показана взаимосвязь и отличия инновационного процесса и организационного развития. Предложена классификация изменений, состоящая из трех групп: изменения технологии, продукта и системы управления. Рассматриваются организационные подходы, способствующие изменениям каждого типа. Изучение дисциплины «Управление изменениями» направлено на формирование у менеджеров понимания причин неудач при внедрении изменений в компании, знания закономерностей развития и форм проявления феномена сопротивления организационным изменениям. Программа предполагает так же выработку навыков проведения исследования и диагностики состояния компании, ее готовности к нововведениям. Курс предназначен для студентов очной формы обучения по направлению «Менеджмент». Материалы электронного курса возможно также использовать для слушателей программ переподготовки и повышения квалификации.
ББК 65.291.21я73
005.9
основной = экономика
основной = Россия : Российская Федерация
основной = экономика : экономика организации : экономический потенциал организации : управление организацией
основной = виды изданий : учебные издания
основной = читательское назначение : вузы
основной = ЭБС Лань (СЭБ)
основной = ЭБС Лань
основной = Лань (СЭБ) сделано