Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Лобанова, Татьяна Николаевна - Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Лобанова, Татьяна Николаевна - Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Лобанова, Татьяна Николаевна
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : Учебник и практикум для вузов
Серия: Высшее образование
Издательство: Юрайт, 2022 г.
ISBN 978-5-9916-7651-9
Автор: Лобанова, Татьяна Николаевна
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : Учебник и практикум для вузов
Серия: Высшее образование
Издательство: Юрайт, 2022 г.
ISBN 978-5-9916-7651-9
Электронный ресурс
Лобанова, Татьяна Николаевна.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : Учебник и практикум для вузов / Т. Н. Лобанова. – Москва : Юрайт, 2022. – 482 с. – (Высшее образование). – Режим доступа : https://urait.ru/bcode/489318, https://urait.ru/book/cover/DCC71D8E-76C7-496F-BE59-8C4697228999. – Для авторизованных пользователей МПГУ (дата обращения: 31.05.2022). – На рус. яз. – ISBN 978-5-9916-7651-9 : 1829.00. – Электронный ресурс.
Разрабатывать систему мотивации и стимулирования без учета конкретной ситуации невозможно, поэтому схема оплаты, используемая в одной компании, не годится для другой. Так что HR-менеджерам приходится заниматься индивидуальным "дизайном" системы. Но есть общие подходы, позволяющие выстроить зависимость доходов сотрудника от благополучия фирмы. Они изложены в данной книге. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям.
658.336(075.8)
основной = ЭБС Юрайт
Лобанова, Татьяна Николаевна.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : Учебник и практикум для вузов / Т. Н. Лобанова. – Москва : Юрайт, 2022. – 482 с. – (Высшее образование). – Режим доступа : https://urait.ru/bcode/489318, https://urait.ru/book/cover/DCC71D8E-76C7-496F-BE59-8C4697228999. – Для авторизованных пользователей МПГУ (дата обращения: 31.05.2022). – На рус. яз. – ISBN 978-5-9916-7651-9 : 1829.00. – Электронный ресурс.
Разрабатывать систему мотивации и стимулирования без учета конкретной ситуации невозможно, поэтому схема оплаты, используемая в одной компании, не годится для другой. Так что HR-менеджерам приходится заниматься индивидуальным "дизайном" системы. Но есть общие подходы, позволяющие выстроить зависимость доходов сотрудника от благополучия фирмы. Они изложены в данной книге. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям.
658.336(075.8)
основной = ЭБС Юрайт