Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Фридман, Александр Семенович - Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регу...
Фридман, Александр Семенович - Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регу...
Доступно
1 из 1
1 из 1
Книга
Автор: Фридман, Александр Семенович
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регу... : 16+
Издательство: Добрая книга, 2018 г.
ISBN 978-5-98124-701-9
Автор: Фридман, Александр Семенович
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регу... : 16+
Издательство: Добрая книга, 2018 г.
ISBN 978-5-98124-701-9
Заказать 
На полку
Книга
15 Ф883
Фридман, Александр Семенович.
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента : 16+ / А. С. Фридман. – Москва : Добрая книга, 2018. – 320 с. – На рус. яз. – ISBN 978-5-98124-701-9.
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
ББК 60.823.3
основной = социальные науки : социальное управление : управленческая деятельность : основные направления управленческой деятельности : управление персоналом
основной = экономика : экономика организации : экономический потенциал организации : управление организацией : менеджмент
психология = психология : социальная психология : психология общения и взаимодействия : интерактивная сторона общения : влияние посредством действия : поощрение
психология = психология : социальная психология : психология общения и взаимодействия : интерактивная сторона общения : влияние посредством действия : наказание
основной = возрастное ограничение
00000001074532 ЮЗН 15 Ф883
15 Ф883
Фридман, Александр Семенович.
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента : 16+ / А. С. Фридман. – Москва : Добрая книга, 2018. – 320 с. – На рус. яз. – ISBN 978-5-98124-701-9.
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
ББК 60.823.3
основной = социальные науки : социальное управление : управленческая деятельность : основные направления управленческой деятельности : управление персоналом
основной = экономика : экономика организации : экономический потенциал организации : управление организацией : менеджмент
психология = психология : социальная психология : психология общения и взаимодействия : интерактивная сторона общения : влияние посредством действия : поощрение
психология = психология : социальная психология : психология общения и взаимодействия : интерактивная сторона общения : влияние посредством действия : наказание
основной = возрастное ограничение
00000001074532 ЮЗН 15 Ф883