Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Лукин, Е. О. - Мотивация и стимулирование работников в организации
Лукин, Е. О. - Мотивация и стимулирование работников в организации
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Лукин, Е. О.
Мотивация и стимулирование работников в организации
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN отсутствует
Автор: Лукин, Е. О.
Мотивация и стимулирование работников в организации
Издательство: Лаборатория книги, 2010 г.
ISBN отсутствует
Электронный ресурс
Лукин, Е. О.
Мотивация и стимулирование работников в организации . - Москва : Лаборатория книги, 2010 . - 112 с. - Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=87403 . - http://biblioclub.ru/ . - На рус. яз.
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними их ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя включить и выключить. Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер. Если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.
основной = ЭБС Университетская библиотека
Лукин, Е. О.
Мотивация и стимулирование работников в организации . - Москва : Лаборатория книги, 2010 . - 112 с. - Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=87403 . - http://biblioclub.ru/ . - На рус. яз.
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними их ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя включить и выключить. Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер. Если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.
основной = ЭБС Университетская библиотека