Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Герстнер, Л. - Кто сказал, что слоны не могут танцевать?: Жесткие реформы для выживания компании
Герстнер, Л. - Кто сказал, что слоны не могут танцевать?: Жесткие реформы для выживания компании
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Герстнер, Л.
Кто сказал, что слоны не могут танцевать?: Жесткие реформы для выживания компании
Издательство: Альпина Паблишер, 2016 г.
ISBN 978-5-9614-5007-1
Автор: Герстнер, Л.
Кто сказал, что слоны не могут танцевать?: Жесткие реформы для выживания компании
Издательство: Альпина Паблишер, 2016 г.
ISBN 978-5-9614-5007-1
Электронный ресурс
Герстнер, Л.
Кто сказал, что слоны не могут танцевать?: Жесткие реформы для выживания компании / науч. ред. В. Ионов ; пер. М. Шалунова. – 3-е изд. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 320 с. – Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=279690. – http://biblioclub.ru/. – На рус. яз. – ISBN 978-5-9614-5007-1.
«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» — история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании.Книга адресована, прежде всего, менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.
004:65.0
основной = ЭБС Университетская библиотека
Герстнер, Л.
Кто сказал, что слоны не могут танцевать?: Жесткие реформы для выживания компании / науч. ред. В. Ионов ; пер. М. Шалунова. – 3-е изд. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 320 с. – Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=279690. – http://biblioclub.ru/. – На рус. яз. – ISBN 978-5-9614-5007-1.
«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» — история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании.Книга адресована, прежде всего, менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.
004:65.0
основной = ЭБС Университетская библиотека