Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Кови, Ш. - Как достичь цели: четыре дисциплины исполнения
Кови, Ш. - Как достичь цели: четыре дисциплины исполнения
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Кови, Ш.
Как достичь цели: четыре дисциплины исполнения
Издательство: Альпина Паблишер, 2016 г.
ISBN 978-5-9614-4426-1
Автор: Кови, Ш.
Как достичь цели: четыре дисциплины исполнения
Издательство: Альпина Паблишер, 2016 г.
ISBN 978-5-9614-4426-1
На полку
Электронный ресурс
Кови, Ш.
Как достичь цели: четыре дисциплины исполнения / ред. П. Суворова ; пер. Е. Бакушева. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 308 с. : схем., табл., ил. – Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=254606. – http://biblioclub.ru/. – На рус. яз. – ISBN 978-5-9614-4426-1.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся — все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
174.8
331.1
основной = ЭБС Университетская библиотека
Кови, Ш.
Как достичь цели: четыре дисциплины исполнения / ред. П. Суворова ; пер. Е. Бакушева. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 308 с. : схем., табл., ил. – Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=254606. – http://biblioclub.ru/. – На рус. яз. – ISBN 978-5-9614-4426-1.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся — все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
174.8
331.1
основной = ЭБС Университетская библиотека